先准备一份可核对的原始记录
“下周再讨论预算”和“预算已通过”是两件事。整理笔记时保留说话人、讨论顺序及关键原话；录音或转写内容应在获得必要授权后使用。先去掉与任务无关的个人信息和保密内容，再交给 AI。
把讨论和决定分开
要求输出四部分：会议要点、明确决定、行动清单、待确认问题。没有明确达成一致的建议放在讨论要点，不写成已批准的决定。涉及金额、时间和交付范围的表述，尽量保留原记录中的依据。
每条待办都能找到下一步
行动清单可以使用“事项、负责人、截止时间、交付物”四列。记录没有指定负责人的，就写“待确认”；只说“尽快”的，不要自行补出日期。将笼统的“推进方案”改写为具体动作前，也要确认原记录是否支持。
人工确认后再发给参会人
对照原始记录，重点检查决定是否准确、负责人是否对应、日期是否明确。把待确认项一并发出，请相关人员补充。纪要确认后，再将行动项录入团队已有的任务工具，后续更新完成状态即可。
复制这段，试一次
请根据下面的会议记录整理纪要，不增加记录中没有的信息。 输出： 1. 会议要点 2. 已明确达成的决定 3. 行动清单，列为：事项、负责人、截止时间、交付物 4. 待确认问题 规则：区分建议与决定；缺失的负责人和时间写“待确认”；发现矛盾请指出，并附对应原文；不要自行推算含糊日期。 已脱敏的会议记录： [粘贴记录]
AI 的回答是待核对的结果，不替代你的判断。请先移除个人隐私和商业敏感信息，再使用工作材料。